Спецоперация, мобилизация, массовая миграция… Политическая и экономическая ситуация в России меняется постоянно. В последнее время ходит все больше разговоров об усугублении кризиса из-за происходящих событий. Вместе с экспертом по экономике и финансам Алексеем Молчановым «Деловой» разбирается, чем в 2023 году для нас обернется сложившаяся в России ситуация и как именно мы это ощутим на себе, что будет с ценами и как подстелить себе соломку, пока это не началось.
Читатель знает, что прогнозы – дело неблагодарное. Особенно в турбулентное время, когда «черные лебеди» не просто появляются на горизонте, а стаей дефилируют у носа парадным строем. Тем не менее попробуем заглянуть в 2023 год и порассуждать, что с большой степенью вероятности будет происходить в экономике и к чему стоит готовиться малому и среднему бизнесу.
Как правило, при прогнозах используется сценарный подход и строится несколько сценариев (позитивный, негативный, реальный). Мы с вами постараемся прорисовать реально-негативный сценарий, руководствуясь принципом «жди лучшего, готовься к худшему».
Итак, тренды 2023 года:
Рост реальной инфляции. Казалось бы, куда еще… Весной прошлого года цены подросли и уже успели откатиться обратно. Но не до позапрошлогоднего уровня. Страх ушел, процессы стали более прозрачными, и цены перестали прыгать. Сейчас инфляция с аттракциона «Веселые горки» пересела на «Паровозик», и он медленно и неспешно поднимается в гору.
Выделение приоритетных направлений и оптимизация затрат. Когда ресурс ограничен, важно его правильно распределить. Это касается как государства, так и коммерческих предприятий. Ключевыми становятся основные процессы, все остальное финансируется по остаточному принципу. Поэтому качество товаров и услуг будет стремиться к требуемому минимуму (это не касается премиального и люксового сегмента, но конкуренция в этих сегментах будет становиться жестче, и за счет этого будет падать маржа).
Снижение покупательной способности населения. Скорее всего, нас ждет миграция в социальных стратах, и те, кто недавно уверенно чувствовал себя средним классом, перестанут им быть. Уверенно будут расти дискаунтеры, лоукостеры и те предприятия, которые «удлиняют» жизнь вещей. При этом им придется прокачать маркетинговую составляющую, чтобы люди, которые обращаются к ним, не чувствовали выпадения из собственной страты.
Усиление роли государственного сектора для бизнеса. Умение работать с государством сейчас становится одним из самых серьезных конкурентных преимуществ. Но если раньше подобные проекты могли давать сверхдоходы, то сейчас их становится все меньше и меньше, и они в большей степени обеспечивают стабильность, а не доходность.
Усиление мер поддержки местных производителей и логистических компаний, обеспечивающих территорию дефицитной продукцией в ключевых областях. Это касается не комфорта проживания, а именно социальной стабильности и безопасности жизнедеятельности на территории.
«Качели» в сервисности и клиентоориентированности. Компании будут вынуждены занять четкую позицию: или снижение издержек (в том числе и в сервисе), или битва за любого клиента и любой чек (клиентоориентированность). Жестче будет происходить сегментация клиентов и скорее продуктовые линейки станут более опциональными, ненужное можно будет исключить.
Замещение сильными игроками слабых, передел рынка и усиливающаяся глобализация. Неизбежно «свято место пусто не бывает», поэтому сокращающиеся клиентские базы слабых компаний будут подбирать сильные. Консолидировать и направлять в одно место. Также будут развиваться разного рода коллаборации по следующими принципам: сильные с сильными, слабые со слабыми.
Тренды могут как усиливать, так и ослаблять друг друга. В ушедшем году мы еще двигались по инерции. Многие программы и проекты перекраивались, но продолжали реализовываться на запасенном ресурсе. 2023 год будет временем перезагрузки и переоценки. Новое время, новые цены, новые бренды, новые рынки и, безусловно, для умелых – новые возможности. В бизнесе, как и в спорте, побеждает не самый сильный, а самый подготовленный.
Деловой Красноярск
